miércoles, 30 de marzo de 2011

Sobre la reunión mantenida en el SERCLA entre el Comité y la Dirección de la Empresa sobre el calendario 2011

Estimado compañero o compañera,


Como os informábamos ayer, en el día de hoy ha tenido lugar una reunión en el SERCLA (Sistema Extrajudicial de Resolución de Conflictos Laborales de  Andalucía) como acto de conciliación previo a la vía judicial. En este acto se ha abordado el conflicto colectivo interpuesto por el Comité de Empresa en referencia al Calendario Laboral de Sevilla, por el que la empresa quiere hacer recuperar a los trabajadores y trabajadoras de Sadiel 9,75 horas por los días festivos que caen en jornada laboral y 3,75 horas correspondientes a la realización de Jornada Intensiva en Semana Santa, cuando siempre se ha realizado jornada intensiva (de 8 a 15 horas) y jamás hemos tenido que recuperar las horas restantes.

Por parte del Comité de Empresa hemos acudido los compañeros Oliver Barragán, Lola García,  Juan Madrid, Javier Beca, Sacramento Moreno, Carlos Blanco, Marcos Prado y Francisco José Barjas, acompañados por la Asesora del Comité, M. Dolores Descalzo, y como representante de la Dirección de la Empresa, el abogado José María Toscano.

El Comité de Empresa ha argumentado lo siguiente:

1)      En todos los calendarios anteriores al del año en curso, 2011, la empresa ha establecido una jornada semanal de 40 horas, exceptuando tanto la jornada intensiva de verano, como los días laborales de Semana Santa, el 24 y 31 de diciembre y el 5 de enero, en los que se ha establecido siempre horario de 8 a 15 horas.

2)      En el calendario propuesto por la empresa unilateralmente para el año 2011 se pretende que la plantilla de Sadiel:

·          recupere horas de días festivos. Esta pretensión va en contra del derecho laboral (ver Nota 2).
·          recupere horas por hacer jornada intensiva durante los días laborales de Semana Santa, algo que no se ha realizado hasta ahora conculcándose de esta forma un derecho adquirido por la plantilla de Sadiel.

La Representación de la Dirección de la Empresa, el abogado José María Toscano, ha expresado:
·          que la empresa quiere implantar una jornada anual de 1.760 horas que mejora la jornada anual establecida en el XVI Convenio Colectivo de 1.808 horas.
·          que no tiene poderes de la empresa para acordar nada, ni va a haber acuerdo alguno en los términos planteados en el Conflicto Colectivo por parte del Comité de Empresa.

La reunión en el SERCLA ha finalizado con un acta de NO AVENENCIA, lo que supone que este conflicto colectivo pasa a la vía judicial.

Ante la primera argumentación que expresa la Representación de la Empresa a través del abogado José María Toscano, el Comité de Empresa quiere recordar que establecer una jornada anual fija de 1760 horas no mejora en nada el Convenio Sectorial ya que éste indica un máximo de 1808 horas anuales que no se debe superar (ver Nota 1). Por tanto, establecer un fijo de 1760 horas anuales ni mejora ni empeora el Convenio Sectorial; simplemente lo cumple como lo cumpliría también un calendario de 1733 ó 1746 horas anuales. Una mejora sobre el Convenio del Sector sería, por ejemplo, indicar que como máximo se realizarían 1760 horas anuales en vez de 1808 horas.
En cuanto a la segunda cuestión, nuevamente se manifiesta la voluntad negociadora de la Dirección de la Empresa viéndose claramente reflejada hoy su buena fe durante el acto celebrado en el SERCLA.

NOTAS:

El XVI Convenio Colectivo en su artículo 20.2 expresa que:

1) “ Las Empresas sujetas a este Convenio disfrutarán de jornada intensiva en el mes de agosto con la duración semanal máxima prevista en el punto 3 siguiente. Las Empresas que ofrezcan a sus trabajadores jornadas intensivas de mayor duración que la pactada en este Convenio, o días no laborables, aunque fueren «recuperables», adicionales a los festivos nacionales, autonómicos y locales aplicables, podrán realizar, en el año 2009, un máximo de 1.808 horas anuales, sin perjuicio, en todo caso, de las jornadas actualmente pactadas más favorables para los trabajadores.

2) Y que “De acuerdo con lo establecido en el artículo 37.2 del texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, ninguna fiesta laboral será recuperable”.



En Sevilla, a 30 de Marzo de 2011

martes, 29 de marzo de 2011

Acerca de las próximas reuniones y sobre el primer ciclo de paros parciales

Estimados compañeros y compañeras, como recordaréis, el Comité de Empresa interpuso dos demandas de conflicto colectivo con motivo de las últimas acciones adoptadas por la Empresa:
  •  La absorción de los trienios (demanda relativa a salarios).
  • Recuperación de 9,5 horas, para la sede de Sevilla, con el fin de recuperar los días que han caído en festivo así como la recuperación de 3,75 horas en Semana Santa (demanda  relativa  a jornada).
 A raíz de esto:
  •  Mañana miércoles 30 de Marzo Comité y Empresa estamos citados ante el Sistema de Resolución Extrajudicial de Conflictos Colectivos Laborales de Andalucía (en adelante S.E.RC.L.A) con motivo de la demanda interpuesta por el Comité respecto a la jornada.
  • Día 7 de Abril Comité y Empresa estamos convocados ante el S.E.R.C.L.A con motivo de la demanda interpuesta por el Comité respecto a los salarios.
Os mantendremos informados de todo lo que allí acontezca.

Aprovechamos la ocasión para haceros partícipe del vídeo elaborado en la huelga del 24 de Marzo, dándoos las gracias a todos los que lo hicisteis posible:

Compañeros y compañeras, hemos concluido un primer ciclo de movilizaciones, y debemos seguir todos unidos y organizados para hacer posible el I Convenio
El Comité sigue trabajando, y como siempre, os mantendremos informados.

Sin tu participación, sin tu apoyo, no será posible. ¡Sigamos todos unidos en el camino!
¡Primer Convenio de Sadiel ya!

COMITÉ DE EMPRESA DE SADIEL

miércoles, 23 de marzo de 2011

HUELGA 24M: ES TU MOMENTO

HUELGA 24M: AHORA ES TU MOMENTO
Compañeros y compañeras.
Estamos en un momento importante para la consecución de un convenio digno y justo para las trabajadoras y los trabajadores de Sadiel.
Debemos decidir todos nosotros si trabajar en Sadiel significará tener unas condiciones laborales dignas o si simplemente nos resignamos y asumimos que en el futuro nuestras condiciones laborales dependerán de la dirección de los vientos del mercado y los designios de la dirección de esta empresa en cuanto a los derechos que tenemos y tendremos como trabajadoras y trabajadores de Sadiel.

Cada uno de nosotros debe tomar una decisión el próximo 24 de marzo. Podemos basarla en lo que nos diferencia individualmente, en cuestiones de formas y estilos, o podemos centrarnos en lo que verdaderamente tenemos en común: la necesidad de un primer convenio que aporte transparencia y justicia a nuestro día a día.

Las situaciones individuales son tan diversas como personas leemos estas líneas. Cada persona se planteará unos motivos u otros para secundar o no la huelga, y finalmente, optará por hacerla o no hacerla. La decisión que tomemos cada una de las personas que formamos la plantilla de Sadiel, como decíamos anteriormente, podrá estar basada en unas causas u otras, todas ellas respetables desde el punto de vista individual, pero con consecuencias colectivas, ya que si finalmente decides no secundar la huelga, la Dirección interpretará que:
-    Estás de acuerdo en que la dirección no comparta la propuesta de “café para todos”, a sabiendas de que mañana, si no es ya hoy, te puede tocar a ti quedarte sin “café”.
-    Coincides en las reflexiones de la Dirección y ésta te agradecerá tu apoyo y comprensión, a pesar de que los motivos que te lleven a no secundar la huelga sean totalmente opuestos a dicha interpretación.
-   Comprendes y compartes que aunque Sadiel tenga beneficios y el coste de la vida aumente considerablemente, debes aplicar economía de guerra en tu casa para que otros puedan mantener (o incluso aumentar) su nivel de vida sin privaciones algunas, pues es tu deber como trabajadora o trabajador, consentir la moderación y rebaja de tu salario en pro de los beneficios de los accionistas.
-    No te importa tener cada vez menos horas para dedicarlas a tu familia o a ti misma / o, y estás en disposición de recuperar las horas necesarias y de echar horas extraordinarias sin ni siquiera pensar en la compensación legal de las mismas, puesto que de esta manera consigues elevar los beneficios de la empresa aunque tu salario y el de tus compañeros y compañeras permanezca inmóvil.
-    Las “distracciones” que se están empleando para desviar tu atención de lo realmente importarte y así evitar la participación en la huelga de muchos compañeros y compañeras, continúan teniendo efecto en ti, por lo que merece la pena continuar aplicando la “estrategia del miedo” o “la rumorología barata”.

Desde el Comité de Empresa de Sadiel afirmamos y aseguramos que hemos hecho y seguiremos haciendo todo lo que esté en nuestra mano para mantener y mejorar tus condiciones laborales.
Ahora es TU momento. Te toca a ti decidir, elegir qué quieres que interprete la Dirección. Es tu oportunidad para exigir lo que verdaderamente te corresponde por tu trabajo. Y esto, solo puedes hacerlo TÚ, solo podemos hacerlo JUNTOS, TODOS UNID@S, porque queramos o no, dependemos unos de otros.



AHORA ES TÚ MOMENTO, NUESTRO MOMENTO. APROVECHÉMOSLO.
EL CAMBIO DEPENDE DE TI, ¡VALE LA PENA!
TE ESPERAMOS EL 24 DE MARZO. JUNTOS LOS HAREMOS POSIBLE.
I CONVENIO JUSTO ¡YA!


PD: Si alguien siembra en ti la duda, pídele que te explique, pídele que te demuestre, pídele razones... y si te convencen, escucha nuestra explicación, nuestra demostración y nuestras razones.
Sevilla a 23 de Marzo de 2011

COMITÉ DE EMPRESA



martes, 22 de marzo de 2011

Sobre la reunión de la Mesa de Negociación de 22 de marzo

Estimado compañero o compañera,
 En el día de hoy, 22 de marzo de 2011, hemos tenido una nueva reunión de la Mesa de Negociación del I Convenio en la que hemos dialogado de Salarios y de Garantías de Empleo.

SALARIOS

Con referencia a los salarios la Comisión Deliberadora del Comité de Empresa le ha reiterado a la Representación de la Dirección de Sadiel las propuestas salariales expresadas el pasado 2 de marzo incidiendo que para los trabajadores el indicador por el cual se deben revisar los salarios es el IPC, índice que mide la carestía de la vida.  Además solicita a la Representación de la Dirección de la empresa que:

-         Proporcione criterios / fórmulas / indicadores objetivos y concretos para evaluar su propuesta en materia salarial, de manera que se nos permita cuantificarla y valorarla.
-         Deje de plantear propuestas ambiguas y carentes de significado tangible e intente acercar posturas aportando claridad en sus propuestas.
-         Proporcione las tablas salariales e información salarial a la que tenemos derecho según requerimiento de Inspección de Trabajo.


Los representantes de la Dirección de la empresa han rechazado, nuevamente, las dos primeras solicitudes (la tercera continua sin efectuarse). Por otro lado, rechazan todas las propuestas planteadas desde el comité de Empresa  amparándose en la Crisis, en el Mercado e incluso en que “La Empresa no puede ni incrementar los salarios ni los costes” y que  En ninguna empresa del sector se han subido los salarios. Ante esto desde el Comité de Empresa nos preguntamos: ¿no se había dicho en Enero que las subidas salariales estaban supeditadas a la firma del convenio? ¿Ya tenían pensado en una subida del 0,0% y como ya dedujimos algunos/as se quiso culpar al comité de la congelación salarial?


Desde la Comisión Deliberadora del Comité se les ha realizado las siguientes apreciaciones:

§         Sadiel es una empresa que ha tenido beneficios todos estos años y que éstos han evolucionado de una manera y los salarios de los trabajadores de otra.

§         Los trabajadores que se incorporan a Sadiel lo hacen cada vez en peores condiciones.

Y se le formula a la Dirección de la Empresa las siguientes preguntas:

a)       ¿Qué subida salarial plantea su propuesta para un trabajador que cobre 20.000 euros brutos al año? ¿Qué concreción práctica tiene su propuesta salarial?

b)        En el día de hoy se han notificado subidas salariales a algunos (muy pocos) compañeros y compañeras, ¿pueden indicarnos en base a qué indicadores, criterios o fórmulas se han calculado dichas subidas?



A la primera pregunta los representantes de la Dirección no han respondido, no sabemos si es porque no tienen propuesta – puesto que ya la han cambiado en dos ocasiones en estas dos semanas – o porque no quieren dar la respuesta ya que ésta sea CERO.

A la segunda pregunta han respondido que esta revisión se debe a promociones profesionales, expresando que han sido escasísimas, sin darnos a conocer indicadores ni criterios empleados.

GARANTÍAS DE EMPLEO.


La Comisión Deliberadora del Comité de Empresa ha expresado que tanto el Consejero Delegado de Sadiel (en Enero de 2011), como el posible futuro accionista mayoritario de SADIEL, han manifestado su compromiso por el  mantenimiento del empleo. En base a estos compromisos, la Comisión Deliberadora del Comité de Empresa  solicita que se  implemente en el I Convenio la cláusula propuesta por ella en el artículo 3 de la contraplataforma presentada por la Representación de la Empresa donde se especifica que si un juez cataloga un  despido como improcedente la elección entre la readmisión o la indemnización recaiga sobre el trabajador y no sobre la Empresa.

Estas cláusulas de Garantía de Empleo también están recogidas en  los Acuerdos Marco  cerrados en la Concertación Social entre patronal y sindicatos para el periodo comprendido entre 2.010 y 2.012.

Desde la Representación de la Dirección de la Empresa se rechaza dicha cláusula de garantía de empleo expresando los siguientes argumentos:

§          La Empresa no puede seguir recomendaciones de Acuerdos Marco, porque no está en buenas condiciones y la situación actual se lo impide.

§         Las causas de despido para la empresa son o que el trabajador no tiene la valía reconocida por la empresa o que no hay trabajo. Por ello, por parte de la Empresa se puede entender que el despido es improcedente y esto no sea compartido por un Juez, por lo que esta medida implicaría un incremento de costes no siendo bueno para la Empresa

§         Si se tiene menos negocio se tiene que retroceder en el Empleo.

§         Sadiel ha tenido experiencia en nearshoring, SDS, pero es posible que incluso llegue el momento que la Empresa tenga que hacer factorías Offshoring para poder alcanzar nuevos proyectos. Sadiel es una empresa de servicios TIC que se rige por las leyes del mercado.

Los hechos hablan por sí solos. La Dirección de la Empresa sigue:

-         sin entrar a negociar,
-         siendo ambigua y poco clara,
-         sin aportar la información que la ley determina, incluso haciendo caso omiso a un requerimiento de Inspección de Trabajo
-         sin aceptar ninguna medida de las propuestas por los trabajadores.
-         sin tan siquiera responder a las preguntas que se les formula en un intento de comprender la contraplataforma entregada.

Estos son los hechos. Este es el Sí a la negociación que plantea la empresa.

Juzga por ti mismo y decide:

-         si quieres avanzar hacia el I Convenio
-         si quieres descongelar tu salario
-         si quieres estabilidad en tu puesto de trabajo
-         si quieres garantía de empleo
-         si quieres no recuperar los festivos.
-         si quieres mayor conciliación familiar y laboral.
-         si quieres unas condiciones laborales dignas.
-         si quieres seguridad para ti y tu familia

Sean cuáles sean tus motivos, no dejes que te distraigan…

Haz huelga el 24 de Marzo, puesto que si no te mueves hoy te moverán mañana aquellos que te aplauden por no moverte hoy.

I CONVENIO JUSTO ¡YA!

Sevilla, 22 de Marzo de 2011
 COMITÉ DE EMPRESA DE SADIEL 

lunes, 21 de marzo de 2011

Sobre la Reunión de la Mesa de Negociación del pasado 18 de marzo

Estimado compañero o compañera,
El pasado Viernes 18 de Marzo, mantuvimos una nueva reunión de negociación del I Convenio de SADIEL. Se trataron aspectos de Jornada y Salario.
JORNADA:
-          La Representación de la Empresa (RE) hace entrega de una propuesta de Jornada (fichero jornadaempresa.pdf).
-          La Comisión Deliberadora del Comité de Empresa (CDCE) solicita un receso para la lectura y el análisis de la propuesta entregada.
-          Tras el receso:
o         la CDCE manifiesta que tanto la RE como el Comité de Empresa han recibido citación para presentarse ante el SERCLA el próximo 30 de Marzo. Este es el primer paso judicial tras la interposición de la Demanda por Conflicto Colectivo contra la recuperación de 9,75 horas de días festivos más las 3,75 horas de los días de jornada intensiva en Semana Santa. No es posible tratar cuestiones que ya se han reclamado judicialmente, ni entendemos que debamos negociar o renunciar a derechos adquiridos. Nos remitimos al ámbito de la Justicia para abordar este asunto.
-          La CDCE solicita aclaraciones y respuesta a dudas que se plantean de la lectura de la propuesta:
o         ¿Cuántas horas debería trabajar un  trabajador en el año 2012 si ha trabajado 1.860 horas en el 2011?
o         ¿Qué tratamiento tendrían las horas extraordinarias en función de la propuesta presentada?
o         ¿Qué horario habría que realizar?
o         ¿Tiene cabida dentro de la propuesta la jornada continua?
o         ¿Qué debemos entender por “como consecuencia de cualquier circunstancia” en el segundo párrafo de la propuesta presentada?
o         ¿Si un trabajador en jornada intensiva tiene que hacer horario partido, la compensación a la par significa 1 a 1?
o         ¿Qué horario se realizaría en jornada intensiva?
o         En una primera estimación, los cálculos realizados indican una demasía de horas para el año 2011 con la propuesta presentada. ¿Se trata de un nuevo empeoramiento para el calendario 2011 y posteriores?

La CDCE concluye indicando:
1)      Esta propuesta, en la práctica, compensa la hora extraordinaria por una hora de descanso, empeorando incluso el convenio sectorial.
2)      La propuesta de la Empresa empeora notablemente las condiciones actuales incrementando el número de horas a realizar.
3)      De las siete enmiendas que la CDCE hizo a la contraplataforma de la RE presentada el pasado 2 de marzo, la RE rechaza seis, asumiendo únicamente la que hace referencia a trabajadores y trabajadoras ubicados en las oficinas del cliente que no puedan prestar servicio en determinados días por estar las instalaciones del cliente cerradas.

SALARIOS
-          La CDCE indica que para los trabajadores y trabajadoras es vital la subida del IPC para los años 2010 y 2011.
-          La RE responde que es inviable, apelando a que ellos velan por la conservación del negocio.
-          La CDCE formula las siguientes preguntas:
·          ¿La posición de la Empresa en Materia Salarial es congelación salarial durante 4 años?
·          ¿Con la propuesta que la Empresa plantea, si cobro 20.000 euros brutos al año, cuál sería mi subida salarial para 2011?  

Finalmente, terminada la reunión se procede a la lectura del acta previamente a su firma. Parte de la RE se excusa y abandona la sala, permaneciendo únicamente D. Ramón Gil (como persona encargada de la elaboración de las actas) y Dª. Yolanda Hernández. Tras la lectura del acta la CDCE pide que conste la referencia al Conflicto Colectivo que ha realizado la CDCE, petición que la RE se niega a incorporar al acta, a pesar de la insistencia. En vista de ello, la CDCE se niega a proceder a la firma.
Actualmente, la posición de la RE se basa en recortar lo existente, no cediendo en nada e impidiendo que se reflejen en las actas lo que la CDCE expresa. ¿Esto es lo que entiende la Empresa por negociar de buena fe?
 Tienes una versión más extendida y detallada de la reunión en el fichero adjunto (RESUMEN MESA 18 marzo.pdf)
POR UN I CONVENIO JUSTO ¡YA! EL JUEVES 24 DE MARZO HAREMOS HUELGA.


Sevilla, 21 de Marzo de 2011
COMITÉ DE EMPRESA

miércoles, 16 de marzo de 2011

Asamblea jueves 17 de marzo

Estimados compañeros y compañeras,
Mañana,  JUEVES  día  17 de marzo, todos los trabajadores y trabajadoras de SADIEL tenemos una cita importante:  
¡Asamblea!
¿Dónde? En las puertas de las oficinas de SADIEL del Estadio Olímpico.
¿A qué hora nos veremos? De 14:30 a 16:00 horas.

¿Qué trataremos en la asamblea?
·         Os informaremos sobre el estado actual de las negociaciones del convenio.   Os avanzamos que la empresa no cede un milímetro y no hay acuerdo sobre ninguno de los puntos que en la última asamblea todos los compañeros y compañeras decidimos como condiciones fundamentales, fijándonos ampliamente en los siguientes puntos que son los que más vastamente hemos discutido:
o       Salario
o       Jornada

·         Hablaremos sobre la convocatoria de huelga, fijada para el próximo día 24 de marzo.
·         Escucharemos vuestras opiniones y sugerencias, y responderemos a todas vuestras dudas.
Como siempre, contamos con tú participación pues es fundamental para avanzar. EL FUTURO DE TODOS ESTÁ EN NUESTRAS MANOS. Para que en SADIEL el “Café se reparta de manera más justa, por  
UN CONVENIO JUSTO ¡YA!
¡ASISTE Y PARTICIPA EN LA ASAMBLEA!  
COMITÉ DE EMPRESA

sábado, 12 de marzo de 2011

La escandalosa externalización en la Junta de Andalucía: el caso Sadiel

249 trabajadores del conjunto de los 1.485 empleados trabajan en las dependencias de la Administración andaluza.

Pedro de Tena / Antonio Barreda
Recientemente nos han despertado del sueño "público" algunos rumores fundados sobre una privatización decisiva e inexplicable de la empresa-grupo SADIEL, la que podríamos considerar la "joya de la corona" del sector público andaluz. De hecho, es la propia SADIEL quien ha anunciado una operación de privatización que vamos a comenzar a mirar con lupa porque es una extraña maniobra sobre una empresa decisiva para el control informático y político de la administración de la Junta de Andalucía.
Pero hoy centramos nuestro esfuerzo en la externalización escandalosa que tiene lugar en la Administración andaluza, una externalización que en el caso de Sadiel hace que 249 trabajadores del conjunto de los 1.485 empleados que tiene en la capital sevillana desempeñen sus labores y trabajo, no en Sadiel, sino en las dependencias de la Administración andaluza. Esto es, el 17 por ciento de sus trabajadores tiene una mesa y una silla en una Consejería, un Instituto o un Servicio de la Junta de Andalucía.
Naturalmente, esta es la administración "paralela" que se ha venido denunciando desde diversos medios y sindicatos y que pocas veces se ha podido cifrar por falta de datos precisos y exactos. Si tenemos en cuenta que Sadiel es sólo una de los cientos de empresas participadas por la Junta que tienen trabajadores sentados en las mesas de la Junta de Andalucía sin ser funcionarios ni empleados públicos, nos comenzaremos a preguntar sobre el desorden y la confusión reinante en una Administración donde lo público, lo semipúblico, lo privado y lo externo se confunden en mesas, secciones y departamentos.
Ahora, estamos en condiciones de explicar la presencia de estos trabajadores de Sadiel en la Junta de Andalucía con toda precisión:
ORGANISMOS Y SEDES    NÚMERO DE TRABAJADORES DE SADIEL 
CON PUESTO EN LA ADMINISTRACIÓN
Consejería Presidencia............................................................ 1
Consejería de Economía y Hacienda........................................ 53
Consejería de Educación......................................................... 35
Vicepresidencia 2ª.................................................................... 4
Consejería de la Vivienda y Ordenación del Territorio.............. 23
Servicio Andaluz de Salud........................................................ 14
Universidad de Sevilla............................................................... 8
Instituto Andaluz de la Mujer.................................................... 4
Consejería de Igualdad y Bienestar Social............................... 18
Justicia, Juzgados de Málaga.....................................................27
Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa...........................10
Servicio Andaluz de Empleo.......................................................12
Consejería de Gobernación........................................................4
Consejería de Obras Públicas y Transportes............................ 16
Tribunal Superior de Justicia de Andalucía................................. 3
Instituo Andaluz de Estadística...................................................8
Consejería de Medio Ambiente....................................................1
Consejería de Empleo(sin SAE)...................................................3
Instituto Andaluz de Administración Pública................................1
Consejería de Administración Pública y Hacienda........................2
Consejería de Agricultura............................................................1               
Emergencias 112.........................................................................1
TOTAL........................................................................................249
Sadiel, dice Sadiel de sí misma, es una compañía de consultoría TIC, servicios tecnológicos y outsourcing, situada entre las diez primeras consultores españolas del sector de las tecnologías de la información por facturación, con una posición destacada en la prestación de servicios a las Administraciones Públicas y a los sectores de Energía e Industria, Mercados Financieros y Telecomunicaciones y Media. Cuenta con más de 25 años de experiencia en el mercado. Su cifra de negocio ronda los 110 millones de euros, tiene una plantilla de 1.500 empleados y viene manteniendo en los últimos años un margen de EBITDA (beneficios) en torno al 5%.
Sadiel conoce de nóminas de administraciones, de empresas públicas, de contratos, de adjudicaciones...Es la empresa que tiene el control informático de todo el entramado de lo que hoy es la administración andaluza, que abarca nada menos que a un 20 por ciento del PIB.

jueves, 10 de marzo de 2011

Algunas cuestiones sobre el Comunicado del Director General

Estimado Sr. Director General.
 
Permítanos, desde estas líneas y siempre con el máximo respeto hacia su persona, disculparnos si en algún momento hemos podido malinterpretar lo que nos transmitió la Representación de la Empresa en la reunión de la Mesa de Negociación el pasado día 8 de Marzo. Hasta ayer 9 de Marzo, a las 19:01 horas, teníamos entendido que un NO rotundo es un NO.
 
Como hemos manifestado esta mañana en la reunión que hemos mantenido los miembros del Comité de Empresa junto a los representantes de la Dirección de Sadiel, a petición de Vds., esperamos que en adelante, cuando se nos quiera indicar que SÍ existe la posibilidad de negociar, se nos transmitan las alternativas posibles para el acercamiento de ambas partes (a pesar de los márgenes tan ajustados que nos han indicado tener), porque como hemos podido comprobar, un NO rotundo a todo puede acarrear erradas interpretaciones.
 
No obstante, consideramos necesario manifestarle una serie de inquietudes que nos surgen tras la lectura de su correo, para evitar malentendidos presentes y futuros por ambas partes, agradeciéndole una respuesta a las mismas como lo viene haciendo últimamente.
 
Dice usted bien cuando indica que han presentado una propuesta de convenio, pero:
1. ¿Ha obviado indicar que en dicha propuesta retrocedemos si consolidamos por escrito unas pérdidas de derechos adquiridos del personal de Sadiel que no se encuentre entre la Alta Dirección ni sus puestos de confianza?
 
2. ¿Puede aclararnos porqué un Convenio, que según sus palabras (no las nuestras), nos va a permitir mantener y mejorar las condiciones laborales, sociales y salariales actuales, no debe aplicarse a toda la plantilla? ¿Somos unos menos que otros para disfrutar de ese mantenimiento y mejora al que hace referencia?
 
3. No hemos sido capaces de ver las mejoras que se establecen en la propuesta de convenio entregada por la Dirección respecto a las condiciones que hemos venido disfrutando en Sadiel. ¿Podría enumerárnoslas?
 
Nos habla de mantener las 1.760 horas/año y también nos pide, en el caso por ejemplo de Sevilla:
 
4. ¿Que recuperemos las horas correspondientes a hacer jornada intensiva en Semana Santa? ¿Que recuperemos 9,75 horas de festivos que coinciden en jornada laboral? ¿Es a eso a lo que llaman mantener y mejorar, Don Jesús?
 
 
Respecto a las tablas salariales y los índices a tener en cuenta, nos han presentado dos propuestas, una  “en función de los indicadores económicos del mercado y del sector y la Compañía” y otra “según las directrices establecidas por Ángela Merkel: empresa rentable, productividad determinada, absentismo y una pequeña parte ligada al IPC”.
 
 
5. ¿Dónde está el mantenimiento o la mejora entendida desde los salarios de la plantilla de Sadiel?
 
 
Afirma que en SADIEL no ha habido nunca una tercera paga extra, pero entonces:
 
6.  ¿Qué fue esto?
 
 
 
 
CONCEPTOS EN LA NÓMINA DE UN TRABAJADOR QUE ENTRA EN SADIEL EN FEBRERO DEL 91, CON CATEGORÍA ANALISTA-PROGRAMADOR Y CON CONTRATO EN PRÁCTICAS.
- salario base: 125.428 pts
- complemento salario: 25.571 pts
- prorrateo paga de verano: 12.667 pts
- prorrateo paga de navidad: 12.667 pts
- prorrateo paga 3ª paga extra: 12.667 pts
- Dieta para comidas: 15.000 pts
- dtos seg.social
- dtos irpf
total líquido 180.314
 
 
 
7. ¿No es cierto que esta tercera paga desapareció dando paso a la paga variable de productividad solo para algunos?
 
8. ¿No es cierto también que aunque “no hay café para todos” sí hay “4 pagas variables para algunos puestos de la Alta Dirección y/o Personas de Confianza”?
 
9. ¿No piensa usted que cada vez más hay unos pocos que son muy ricos y otros muchos que son muy pobres?
 
Los trabajadores y trabajadoras somos quiénes más deseamos que no exista confrontación, pero:
 
10.  ¿Cree usted que somos nosotros y nosotras quiénes introducen esta confrontación?
 
11.  ¿No cree que es muy triste ver cómo ha sido necesario hacer uso de medidas de presión como la huelga para que comiencen a tenernos en cuenta?
 
12.  ¿Considera usted apropiado que haya sido necesario acudir a Inspección de Trabajo simplemente para obtener lo que está establecido en la legalidad vigente (correo electrónico, información de Sadiel, etc.) y que incluso así, continuemos esperando documentación que a día de hoy no se nos proporciona?
 
13.  ¿No es triste que se haya tenido que movilizar, cuando menos según sus palabras, un 25% de la plantilla de SADIEL, simplemente para pedir lo que nos corresponde?
 
 
Estimado Don Jesús, el éxito real hubiese sido la no necesidad de llegar a usar medidas de presión para conseguir tanto la entrega de su plataforma, como para que la Dirección de Sadiel se dirija a sus empleados y empleadas en estos correos extensos aportando información, como para que se acelerasen las reuniones de la Mesa de Negociación. ¿No lo cree usted así, Don Jesús? No sería mala idea, para evitar estas interpretaciones subjetivas y al parecer erradas, que todo el mundo pudiera tener acceso a las reuniones de negociación, en modo presencial, video o audio, ¿verdad?
 
 
Permítanos aprovechar este correo para informar a los compañeros y compañeras que mañana, 11 de Marzo, a las 10:00 horas en el Edificio Expo, tendrá lugar la siguiente reunión de la Mesa de Negociación del I Convenio, donde según interpretamos de las palabras que nos ha dirigido usted, Sr. Director General (y esperamos interpretar bien), veremos un avance tangible en la negociación.
 
 
Reciba un cordial y afectuoso saludo y recuerde que queremos el
 
 
I CONVENIO JUSTO, ¡YA!
En Sevilla, a 10 de Marzo de 2011
 
COMITÉ DE EMPRESA

miércoles, 9 de marzo de 2011

Sobre la reunión de la Mesa de Negociación de 8 de marzo

Estimado compañero o compañera.
En el día de ayer, se reunió la mesa de negociación del I Convenio de Sadiel. El motivo de la misma era, por parte de la empresa, dar respuesta a las enmiendas que el Comité de Empresa planteó el pasado 2 de Marzo a la contraplataforma entregada por la Dirección de la empresa. En esta reunión, la empresa nos ha manifestado su negativa a aceptar cualquiera de las enmiendas que sugerimos el pasado 2 de Marzo.
Esta negativa la argumentan los representantes de la Dirección de la Empresa, en líneas generales, como sigue:

 ·         La plataforma originaria  tenía un costo de 8 millones y medio de euros, mientras que las enmiendas propuestas el pasado 2 de Marzo ascienden prácticamente a 10 millones de euros.
·         Los trabajadores de Sadiel “estamos en una dinámica mental de un pasado feliz cuando el presente y el futuro es negro” o “dentro de la Empresa los trabajadores quieren mantener las mismas condiciones pero hay que comprender el mundo en el que vivimos y que el futuro es negro” (el texto entrecomillado son manifestaciones literales de la representación de la empresa)
Todo esto nos lo han  indicado aun reconociendo que en tiempos de crisis económica nuestra empresa, para el año 2010,  ha arrojado beneficios económicos y cuando las últimas cuentas auditadas y registradas, correspondientes al año 2009, significaron un crecimiento del 19,02%.

Entrando en mayor detalle:
A la propuesta de la Comisión Deliberadora del Comité de Empresa de introducir en el artículo 3 una cláusula de garantía de empleo de tal manera que un despido reconocido por un juez improcedente la readmisión quedase en manos del trabajador y no de la  Empresa, los representantes de la Dirección de Sadiel han justificado la negativa a la misma expresando que “la Empresa no puede asumir este compromiso de empleo porque sería sinónimo de asesinar a la empresa. Asumir esta medida significaría convertir esta empresa en una isla única donde sucediera esto”.
    Esta negativa entra en contradicción con las palabras emitidas en enero por el Consejero Delegado así como con las intenciones manifestadas por el Presidente de AYESA, cuando hacían referencia al compromiso de mantenimiento de empleo.
En materia salarial, la Dirección de la Empresa no sólo no acepta nuestras enmiendas, sino que ha variado su planteamiento de partida expresando que, siguiendo las directrices establecidas por Ángela Merkel, los incrementos salariales habría que ligarlos a la productividad expresando cuatro factores (empresa rentable, productividad determinada, niveles de absentismo y una parte ligada al IPC).
Manifiestan que el año 2010 ya está cerrado por ellos y que, por lo tanto, niegan la recuperación del 2,2% de poder adquisitivo perdido por los trabajadores en 2010.
La Dirección de la Empresa define “Alta Dirección y puestos de confianza”, que serían los únicos que quedarían excluidos del convenio,  a los siguientes puestos: Consejero Delegado, Director General, Directores, Gerentes, RLPs de dirección agregada y RLP, cuantificando ese conjunto de puestos en unas 80 personas para toda la compañía.

Por otro lado, la Dirección de la Empresa ha aportado las siguientes cifras - las cuales están siendo analizadas y contrastadas por el Comité de Empresa - en referencia a los supuestos costes que tienen las medidas planteadas por el Comité de Empresa en la contraplataforma que entregó la Empresa el pasado 2 de marzo:

Coste de la nómina de Enero de 2.011 à 4.600.000 euros.
Coste de la jornada intensiva en Semana Santa à 167.011 euros
Coste de la jornada intensiva en Fiestas mayores o Feria à 157.818 euros.
Coste de tener el 24 y el 31 de diciembre como días festivos à 623.000 euros
Dos días más de vacaciones à 712.000 euros.
Coste de la  TERCERA PAGA à 4.600.000 euros.
Pasar el Complemento de Salario a Salario Base à 894.000 euros.
Recuperar el 2,2% de poder adquisitivo perdido en 2010 à 1.214.000 euros.
Subida salarial del IPC (Estimando IPC anual al 3%) à 1.692.000 euros.
Permiso retribuido para acompañar a consultas medicas a hijos, padres mayores de 65 años y discapacitados à 357.000 euros.
Consolidación del Plan Social  à 553.880 euros (afectaría a 1.457 compañeros).

La Empresa no solo no se ha movido un milímetro hacia adelante, si no que cada vez se distancia más, manteniéndose inamovible e intentando justificar una contraplataforma que no es más que un paso agigantado hacia atrás, pues en la misma se consolidan retrocesos y pérdidas de condiciones laborales y económicas.

¿Es esta la voluntad de negociar?
¿Está dispuesta la empresa a ceder en algo?
¿Esta es la concepción que tiene la Dirección de la Empresa de negociación?
¿Para qué y por qué hacen este simulacro de negociación?

A tenor de los hechos se deduce que:
  • La Dirección de la empresa no está por realizar concesión alguna, ni tan siquiera por permitirnos mantener las condiciones laborales y económicas en el mismo grado que en años anteriores.
  • La táctica de la Dirección de la  empresa es “castigar” empeorando las condiciones económicas y laborales (jornada, calendario, etc.) de los trabajadores  para desviar la negociación hacia ese empeoramiento de condiciones, de manera que cedamos en cuestiones que son derechos adquiridos por los trabajadores y trabajadoras de Sadiel. Así se aseguran que siempre seamos nosotros, los trabajadores y trabajadoras, los que continuemos perdiendo.
  • La Dirección de la Empresa no entiende la negociación como un proceso de cesión de ambas partes hasta llegar a un acuerdo sino como una oportunidad para recortar derechos y condiciones de los trabajadores buscando la claudicación de éstos. En 8 meses la Dirección de la Empresa no ha realizado ninguna concesión así como no ha aportado ninguna documentación que se le ha requerido, evidenciando un escaso interés por negociar en buena lid.
Hemos de estar más unidos que nunca a favor de mejorar de nuestras condiciones laborales y económicas.
Hemos de mostrarle a la Dirección de la Empresa que su política laboral es errada e injusta y que estamos aquí para cambiarla; que somos los primeros a quienes nos interesa la subsistencia y la viabilidad de Sadiel, pero que no queremos que nadie se quede con lo que es nuestro, fruto del trabajo que realizamos a diario.

¡Por un I CONVENIO JUSTO YA!
Comité de Empresa

lunes, 7 de marzo de 2011

Sobre la Huelga del 4 de Marzo. Un paso firme hacia el I CONVENIO

Estimado compañero o compañera.
 
El pasado viernes 4 de Marzo de 2011, los trabajadores y trabajadoras de SADIEL dimos un nuevo paso adelante hacia la consecución de nuestro I Convenio secundando un paro parcial de 4 horas y dando respuesta al empeoramiento progresivo de las condiciones laborales que venimos sufriendo.
 
En un número similar al pasado 21 de febrero,   trabajadores y trabajadoras de SADIEL nos congregamos alrededor de las 11:30 en la puerta de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, en la isla de la Cartuja, y desde allí nos dirigimos hacia el edificio Bluenet en manifestación, pasando por AYESA, en la que ha sido la segunda etapa del camino que hemos emprendido hacia la consecución del I CONVENIO DE SADIEL.
 
En las puertas de la sede de SADIEL en Sevilla, iniciamos una asamblea en la que debatimos los próximos pasos a seguir, decidiendo finalmente:
 
- Dar un margen de dos semanas a la Dirección de SADIEL, hasta el 17 de Marzo, para que muestre una clara voluntad negociadora y esto se traduzca en avances en la negociación. Así pues, se fijó una Asamblea en la puerta del Estadio Olímpico para el jueves 17 de marzo, en horario de 14:30 a 16:00, donde os informaremos y, si procede, evaluaremos los pasos dados por la empresa entre el 4 y el 17 de Marzo.
 
 
Se definieron los siguientes mínimos para entender que se avanza en la negociación:
 
1. Acelerar el ritmo de la negociación, estableciendo al menos dos reuniones de la Mesa de Negociación a la semana sin límite horario.
 
2. Eliminación de los recortes planteados por parte de la Empresa en su contraplataforma.
 
3. Aceptación de la enmienda  planteada en el ámbito personal por parte de la Comisión Deliberadora del Comité de Empresa en la que SADIEL se comprometa a no destruir empleo y, en el caso que la empresa despidiera y un juez decrete el despido improcedente, la decisión de readmisión o indemnización recaerá en el trabajador o trabajadora y no en la Empresa.
 
4. Avances significativos en materia de jornada laboral en la dirección marcada por la Comisión Deliberadora del Comité de Empresa.
 
5. Avances muy significativos en materia de salarios y distribución salarial siendo el primer paso a dar por la empresa el de dar marcha atrás a la congelación salarial – que ha hecho que perdamos un 2,2% de poder adquisitivo en 2010 los trabajadores en un escenario en el que la Empresa ha dado beneficios – y a la absorción de los trienios.
 
6. Avances en materia de formación.
 
7. Regulación de las horas extraordinarias, dejando clara la tendencia a la desaparición de las mismas, y su carácter voluntario.
 
- Fijar la convocatoria de una próxima huelga de 4 horas, en horario de 11:00 a 15:00 horas, para el próximo 24 de Marzo.
 
 
El Comité de Empresa:
 
- valora muy positivamente el seguimiento de la huelga del 4 de marzo, y manifiesta que ha supuesto otro rotundo éxito que ha salvado con creces las circunstancias en contra que se dieron en la semana previa a la huelga.
 
- se alegra al ver cómo en SADIEL los trabajadores y trabajadoras no fallan y entre ellos y ellas prevalecen los principios, la conciencia y el respeto a uno mismo ante estrategias de coacción y manipulación.
 
- junto con la asamblea del día de la huelga, exige a la Dirección de SADIEL y a sus “personas de confianza” RESPETO a los trabajadores y trabajadoras que hasta el momento han demostrado ser dignos y merecedores de él. Defiende la libertad de expresión y de elección pero NO CONSIENTE el uso de amenazas, imposición o presión alguna ni de estrategias engañosas e intimidatorias. Durante una semana la Dirección de la empresa ha movido todos sus resortes y ha realizado todo tipo de movimientos para desmovilizar a la plantilla, tratando incluso de reventar el paro y la asamblea del pasado día 3 de marzo enviando a la misma a unos pocos Gerentes y Responsables,  e incluso al mismísimo Subdirector de Compras de Sadiel  que se prestaron para desarrollar tan indigna labor. Por ello, esta huelga del día 4 de marzo ha sido todavía más importante, porque nos ha enseñado a los trabajadores y trabajadoras cómo la Dirección de la Empresa utiliza sus instrumentos para desmovilizarnos y cómo lo hace, empleando la mentira y la desinformación, y cómo actúan los que buscan egoístamente la mejora individual a costa de las condiciones de la mayoría de los trabajadores y trabajadoras
 
- agradece enormemente el apoyo recibido y la respuesta dada por nuestros compañeros y compañeras el pasado día 4 en la segunda etapa de nuestro camino.
 
- anima a aquellos que no se atrevieron a dar este segundo paso a que se unan en la próxima etapa pues cuantos más seamos los caminantes, más avanzaremos hacia la meta y menos presión y miedo anidará en SADIEL. Caminar en unión es la única vía para el avance de nuestras condiciones laborales y económicas y para garantizar el empleo en SADIEL, así como nuestra arma ante la intimidación y/o manipulación. 
 
El 3 y el 4 de marzo, los trabajadores y trabajadoras de SADIEL fueron los protagonistas, en una lección de valentía, respeto, conciencia, principios y honestidad, demostrando que nunca fallan y que lo merecen todo.
 
El Comité de Empresa seguirá trabajando por, para y con vosotras y vosotros, sabiendo además, que merece la pena.
Nos llena de orgullo representaros.
¡Muchas gracias!
 
¡I CONVENIO YA!
 
COMITÉ DE EMPRESA DE SADIEL

viernes, 4 de marzo de 2011

El 4 de Marzo hacemos HUELGA en Sadiel

Estimado compañero o compañera.
Te recordamos que mañana viernes 4 de marzo tenemos convocada una Huelga de cuatro horas, desde las 11 hasta las 15 horas, la cual fue ratificada en la Asamblea celebrada hoy.
Mañana nos concentraremos los compañeros en el punto de inicio que será la Consejería de Innovación, situada en la calle Albert Einstein S/N esquina con la calle Max Planck (al lado de la consejería se encuentra el San Eloy de la Cartuja) a las 11:30 horas. De allí partiremos rumbo hacia el edificio Bluenet pasando por AYESA. En el Punto de partida los miembros del Comité de Empresa te explicaremos los últimos acontecimientos y resolveremos todas tus dudas. Allí, los trabajadores y trabajadoras de Sadiel trataremos las siguientes decisiones a tomar.
Compañeros, es muy importante que mañana día 4 de marzo todos, unidos y organizados en torno a nuestro Comité, secundemos la Huelga para avanzar hacia un Convenio Justo:
  • Donde se acabe con la injusta y opaca política salarial que los trabajadores y trabajadoras de SADIEL padecemos.
  • Donde se refuercen nuestros puestos de trabajo ante la entrada de Ayesa.
  • Donde no se nos hagan recuperar días festivos, el Calendario sea pactado con los trabajadores y donde la jornada permita a los trabajadores conciliar mejor su vida profesional y familiar.
  • Donde no se nos compensen ni absorban nuestros conceptos salariales y donde nuestros salarios dejen de perder poder adquisitivo.
  • Donde consolidemos los Beneficios Sociales y donde consolidemos una tercera paga viendo que las pagas variables de productividad cada vez menguan más y genera discriminación e injusticia.
Compañeros, mañana haremos huelga también para decirle a la Dirección de la Empresa que queremos una  negociación de verdad, donde se negocie el tiempo que sea necesario y donde las reuniones de la Mesa de Negociación sean más continuas, habiendo al menos dos por semana.
Por nuestro futuro, por nuestras condiciones económicas y laborales, por nuestra dignidad, por responsabilidad, por nuestro I CONVENIO compañeros de todas las sedes de SADIEL, desde Santander a Canarias pasando por Madrid, Andalucía y Mérida, hagamos huelga mañana.
Te recordamos igualmente que EN SADIEL NO EXISTEN SERVICIOS MÍNIMOS QUE CUMPLIR. En tal caso deberían haber sido negociados con el Comité de Empresa. Cosa que no se ha producido por no ser necesaria.
Por último, te enviamos adjunto a este mensaje dos ficheros: la gaceta del Comité y otro que describe el proceso negociador de manera esquemática.
Convenio Justo ¡Ya!
Un saludo,

COMITÉ DE EMPRESA DE SADIEL


 

jueves, 3 de marzo de 2011

Análisis de la Mesa de Negociación del 02/03/2011

Estimado compañero o compañera:

En el día de hoy, 2 de marzo, hemos tenido una Reunión de la Mesa de Negociación para el I Convenio de SADIEL. Si bien la Dirección de la Empresa fijó inicialmente dicha reunión para el 3 de marzo, el pasado martes 1 de marzo a las 19:25 horas Ramón Gil telefónicamente trasladó al Secretario de nuestro Comité la posibilidad de reunirnos hoy en lugar del jueves, aceptándose por parte del Comité celebrar la  reunión.

Los representantes de la Dirección de la Empresa le han hecho entrega a la Comisión Deliberadora del Comité de Empresa su Plataforma, la cual íntegramente ha sido remitida por el Director General de nuestra Compañía a la Plantilla por correo electrónico enviado hoy a las 18:28 horas.

Los miembros de la Comisión Deliberadora hemos estado analizando la Plataforma entregada por los representantes de la Dirección desde las 12:30 horas hasta las 19:15  horas. Hora ésta en la que nos hemos vuelto a reunir con los  representantes de la Dirección hasta las 20:15 horas para trasladarles nuestras aportaciones a la Plataforma de la Empresa.

Lo primero que queremos manifestar desde el Comité de Empresa es que valoramos positivamente este primer paso que da la Empresa al trasladarnos por escrito su planteamiento inicial tras casi ocho meses de negociación.

A la plataforma planteada por la Empresa, la Comisión Deliberadora del Comité de Empresa le ha realizado las siguientes enmiendas que a continuación os enumeramos, al igual que los acuerdos:

·         Estamos de acuerdo con el ámbito funcional (artículo 1) y el ámbito territorial(artículo 2).

·         En el ámbito personal (artículo 3) le hemos demandado a los Representantes de la Dirección de Sadiel que nos describan a qué se refieren cuando señalan “puestos de confianza”. Además, en este punto desde la Comisión Deliberadora del Comité de Empresa, en aras a hacer efectivas las palabras expresadas en múltiples ocasiones tanto por la Dirección, como por el futuro nuevo propietario, de que no temamos por nuestros empleos, que además encaja con el punto 1.3.1.5 de nuestra Plataforma de Negociación, la Comisión Deliberadora del Comité ha pedido que se incluya el siguiente párrafo: “Durante el período de vigencia de este convenio la empresa se compromete a la no destrucción de empleo. En caso de producirse algún despido, y éste fuera reconocido improcedente por la Jurisdicción de lo Social, la opción entre la readmisión y la indemnización corresponderá al trabajador ”.

·         En el ámbito temporal (artículo 4)  aceptamos que la vigencia sea de 4 años. Siendo ésta vigencia del I Convenio desde el 1-1-2010 hasta el 31-12-2013, estando de acuerdo con la fórmula de denuncia del convenio.

·         Estamos de acuerdo con la Comisión de Seguimiento (artículo 5).

·         En referencia a la Jornada Laboral (artículo 6) planteamos las siguientes enmiendas:

o        La jornada ordinaria de trabajo efectivo, en cómputo semanal, será de 40 horas en Jornada de Invierno, y de 35 horas semanales en Jornada Intensiva.

o        Los periodos en los que habrá jornada intensiva será: todos los viernes, Jornada Intensiva de Verano (en el período comprendido entre el 16 de junio y el 15 de septiembre), los días no festivos de Semana Santa, el 5 de enero y la Semana de Fiestas Mayores.

o        Tanto el 24 como el  31 de diciembre serán considerados días festivos.

o        El Calendario se pactará con el Comité de Empresa desde dos meses antes del final de año.

o        El horario en Jornada de Invierno será flexible en el rango horario comprendido entre las 7 y las 20 horas de lunes a jueves.

o        Eliminar las coletillas “siempre que el cliente y/o proyecto lo permitan”.

o        En referencia al párrafo sobre los trabajadores desplazados pedimos que se escriba de la siguiente manera: “Todo trabajador desplazado a otra empresa por razón de servicio, se atendrá al horario del centro de trabajo de destino, si bien en cuanto al cómputo de las horas trabajadas mensualmente, no se superarán las establecidas en el párrafo anterior.En ningún caso el trabajador estará obligado a recuperar las horas ante la imposibilidad de acceder a su puesto de trabajo. En caso que suponga un empeoramiento del horario establecido en el calendario de SADIEL, será necesario acuerdo del trabajador afectado en presencia del Comité de Empresa

·         En lo concerniente a las vacaciones (Artículo 7) planteamos 24 días de vacaciones, en lugar de 22, de los que 15 de ellos se disfrutarán, preferiblemente, en el período de jornada intensiva de verano.

·         Respecto a los permisos retribuidos (artículo 8)  introducimos las siguientes modificaciones:

o        Introducir un anexo II en el que se recogerán los permisos retribuidos que hoy disfrutamos y que se encuentran en el PDF que os adjuntamos.

o        El permiso retribuido por traslado pasará a ser 2 días en lugar de 1.

o        Dejar claro que en el concepto de tiempo indispensable se incluyen los tiempos de traslados.

·         En referencia a las Prestaciones por enfermedad y accidente de trabajo(artículo 9) pedimos que se elimine el siguiente párrafo: “Habrán de prestarse también a ser reconocidos por el médico que designe la compañía, al objeto de que éste informe sobre la imposibilidad de prestar servicio. La resistencia del empleado a ser reconocido establecerá la presunción de que la enfermedad es simulada. En caso de discrepancia entre el médico de la empresa y el empleado, se someterá la cuestión a la Inspección Médica de la Seguridad Social, cuyo dictamen será decisivo.”. Además, pedimos que se incluya en este artículo, o se cree uno nuevo que contemple la aplicación del método ISTAS-21 para la evaluación, identificación e intervención sobre los riesgos psicosociales detectados y se defina un protocolo contra el acoso psicológico en el trabajo, el cual aportará la Comisión Deliberadora del Comité en la próxima reunión de la Mesa.

·         En lo concerniente al SALARIO (Artículo 10) introducimos las siguientes enmiendas:

o        Que las tablas salariales sean las actualmente en vigor en Sadiel de tal modo que el Complemento de Salario, por su naturaleza jurídica, pase a formar parte y se integre en el Salario Base.  Las tablas salariales formarán el ANEXO I.

o        La antigüedad, las revisiones salariales y los incrementos de salario base fruto del incremento de categoría no será ni compensable ni absorbible.

o        No se compensará/absorberá ningún concepto salarial.

o        Establecimiento de cláusulas de revisión salarial. Recuperación del 2.2% del poder adquisitivo perdido en 2010 con un pago por la diferencia en la paga de abril de 2011. Subida salarial del IPC para el 2011 y subida salarial del IPC+2% para 2012 y 2013.

o        La Empresa aportará listado de salario base por categorías para efectuar la elaboración de las Tablas Salariales.

·         En referencia a la Distribución del salario anual y pagas extraordinarias(Artículo 11) introducimos lo siguiente: “A las pagas de julio y Navidad, prorrateadas mensualmente, habrá una TERCERA PAGA universal  (una mensualidad íntegra de todos los conceptos salariales) que devengaría el 15 de diciembre”.

·         Respecto a las dietas y desplazamientos  (Artículo 12) pedimos que se eliminen los puntos 3 y 4.

·         En cuanto a la Armonización de la vida laboral y familiar (artículo 13) hacemos las siguientes enmiendas:

o        En el punto 2 eliminar la siguiente frase “No obstante, si dos o más trabajadores y trabajadoras de la misma empresa generasen este derecho por el mismo sujeto causante, el empresario podrá limitar su ejercicio simultáneo por razones justificadas de funcionamiento de la empresa”.

o        En referencia a la Bolsa de Material Escolar y/o vestuario, extenderla también a los hijos de los empleados que estén en educación primaria, cuyas retribuciones brutas anuales no superen el triple del Salario Mínimo Interprofesional anual, consistente la bolsa en 1/6 del SMI pagaderos en la nómina de Octubre.

o        En cuanto al Plan Social, para el año 2010 se abonarán 550 euros y del 2011, en adelante, un importe de 360 euros siendo consolidado para los trabajadores con una antigüedad superior o igual a un año.

o        Adelantos de al menos el 90% de la nómina.  

·         En cuanto al Derecho supletorio y prelación de normas (artículo 14) deberá rehacerse el citado artículo.

·         Además, desde la Comisión Deliberadora estimamos que deben incluirse nuevos artículos que serán:

o        Sobre Formación, de tal modo que recoja que los cursos se den preferentemente en horario laboral. Si no fuera en horario laboral se tendrá que retribuir ese tiempo como hora ordinaria de trabajo. Además, se deberá garantizar a todos los trabajadores 50 horas de formación/año.
o        Sobre conciliación: Que todo trabajador pueda reducirse la jornada con reducción de sueldo. Por otro lado, que las horas de consulta médica de hijos menores de 14 años, enfermos crónicos a cargo, discapacitados y mayores de 65 años se trataran igual que las propias, siendo retribuidas y no recuperables.
o        Definir las horas extraordinarias en base al carácter voluntaria de la misma. Clasificándolas en hora extraordinaria ordinaria (valorada  en 1,75 la hora en tiempo de descanso o dinero), hora extraordinaria nocturna (valorada  en 2,25 la hora en tiempo de descanso o dinero) y hora festiva (valorada  en 3 la hora en tiempo de descanso o dinero)


También hemos demandado el artícular un mecanismo para establecer una mesa que se encargue de dar solución al problema de la subcontratación de tal modo que ante las necesidades de contratación de la empresa, los compañeros subcontratados accedan preferentemente  a la plantilla.

Desde el Comité de Empresa consideramos que la Plataforma entregada por la empresa ni tan siquiera consolida lo que teníamos. No se consolida la paga variable de productividad, se consagran los retrocesos establecidos en el calendario actual así como en la congelación salarial y absorción del trienio, no se consolidan los Beneficios sociales, etc…

Además la Comisión Deliberadora del Comité estaba dispuesta a seguir negociando en el día de hoy, e incluso mañana jueves. La Dirección de la Empresa manifiesta no disponer de tiempo para negociar ni hoy ni mañana pues debe efectuar cálculos y nos emplaza a la semana que viene. El Comité de Empresa manifiesta, y asi lo ha hecho en la mesa, que quiere acelerar el ritmo de la negociación.